建造业的挑战

尽管建筑业及其需求稳步增长，但它仍然严重依赖体力劳动。建筑业面临的挑战对发展中国家来说更为严峻。一些主要挑战是生产力低下、通货膨胀和成本上升、熟练劳动力的可用性和竞争加剧以及利润率缩小。

以下是建筑公司面临的最大挑战：

1.技术的影响
随着知识爆炸，技术正在以惊人的速度发生变化，新技术以更快的速度出现，大大缩短了生产寿命。人力资源的技术和技能正在迅速过时。现在至关重要的是，即使是该领域的专业人士也必须不断升级和更新他们的知识库和管理技能。二十一世纪的重点将是学习新技能。

二十一世纪将是自由经济和全球营销的世纪。为每个公民寻求更好的生活质量将需要量子技术的推动。本地建筑业将面临来自当前市场参与者和跨国公司的非常严峻的竞争挑战。它必须努力争取更好的质量、更高的生产力、最大的效率和竞争力，不仅要进步和扩大，而且要保持现状和生存。进步乃至生存的关键词将是“质量”和“卓越”。

该行业也在转向不太传统的模式，例如设计-建造，在这种模式下，同一家建筑公司完成项目的设计和施工，并寻求保护自然资源和变得更加环保的方法。

2.现代组织结构
建设项目需要大量的资源投入。富有成效和有效的管理需要一个非常创新、创造性和高效的组织结构，以在时间、成本、质量和可用性的约束下管理财务、技术端的人力资源。建筑业具有某些特定的特征，与其他行业有很大不同。'在尝试为其开发组织模型之前，必须研究和分析这些内容。

3.缺乏熟练的管理
大部分施工工作都是在业主动员和其他预付款的情况下进行的。成立一家建筑公司所需的资本投资小得可以忽略不计。获得注册的经验要求几乎不存在。因此，几乎任何可以获得一些资金的人都被鼓励进入建筑行业，而不需要任何技能和/或专业知识和经验。这些公司中的大多数对建筑专业没有承诺，也没有耐心获得所需的管理技能。他们进入建筑行业的动机只是为了赚快钱，而不考虑道德或质量。因此，根据统计数据，建筑公司位居倒闭和破产名单的首位也就不足为奇了。

4. 缺乏劳动力
从事建筑业的大部分劳动力都是季节性的，并且是按计件工资雇用的流动劳动力。他们主要致力于农业，在一年中的特定时期和气候条件下，农业优先于其他一切。在这一年的剩余时间里，他们从事间歇性短期建筑劳动；家庭往往是就业单位。他们不认为参与建筑是一种职业，因此对这个行业有承诺，几乎没有能力和动力去吸收和提高所选行业所需的知识和技能。计件工资的支付方式也鼓励工人以健康和安全为代价长时间工作和冒大风险，员工居住在工作场所附近，尽管规定的规则和劳动法中有合同规定，但通常不提供足够的卫生设施和住房，而不是例外。没有医疗设施、保险和养老金/公积金福利，总的来说，与其他行业相比，就业模式和工作条件在建筑方面有很大的不同和原始。

5.官僚主义
许多政府和政府机构，如市政委员会、公司、地区发展当局、城乡规划和发展机构、城乡规划委员会、矿业部门、林业部门、安全检查员、消防部门、劳工部门、行业、地方警察和行政部门、销售税、所得税和税务部门、其他各种公共部门以及类似的永无止境的过多控制机构需要颁发清关证书，控制每个项目现场建设的各个方面。据估计，在一个典型的建筑工地，

6.安全隐患
在项目现场施工，极易发生事故。建筑业的事故率至少是其他任何行业的四倍。施工包括从临时结构和半成品阶段执行的工作，例如脚手架、舞台和固定在永久性结构上并由其支撑的脚手架，这些永久性结构处于不同的安装和完工阶段。这些作业的执行进度，不断改变机器设备（设施）布局和作业环境。永久和“长期”工厂采用的安全预防措施和保障措施都不适用于建筑工地。由于工作场所的快速变化、自然环境的不确定性以及节拍、光线和声音水平的波动，这些建筑工地（临时工厂）的工作环境更加危险和紧张。这与制造业等行业的工作条件和受控环境形成了鲜明对比。

据加拿大安大略省的一项调查显示，某一年加拿大建筑业因事故造成的损失超过了当年加拿大所有承包商的利润总和。因此，必须非常仔细和详尽地研究、研究并在施工现场严格执行安全环境以及安全预防措施和保障措施。有关政府部门或建筑行业的大公司在这方面做得还不够。

建筑业发展委员会 (CIDC) 和国家建设管理与研究所 (NICMAR) 在这一领域的努力也不够

7. 人力/劳工素质
建筑业为所有类型的工人提供多种类型的工作和职位，有学位的、没有学位的、技术工人和非技术工人。该行业的学位专业人士通常担任建筑师、工程师、项目经理或现场经理。这些专业人员也可能从事销售和市场营销或其他工作，例如每家公司的广告、人力资源和会计。非学位工作者或具有副学士学位或证书的人员可被聘为设计技术人员或助理、现场主管、客户关系或服务代表、材料协调员或类似职位。技术工人通常必须完成正式培训或学徒计划，他们通常专注于特定行业，例如砌砖、砌筑或焊接。

工作质量的基本必要性是其人力资源的质量，特别是在操作层面。劳动生产率在很大程度上取决于特定地理区域可用劳动力的质量。建筑公司承接的建筑项目分布广泛、种类繁多，除了一些非常专业的行业外，必须在很大程度上雇用当地劳动力。因此，工人们会关注该地区工作机会的可用性，并不断改变他们的工作。

与他们的实际雇主相比，他们的忠诚度和承诺更多地是针对他们的当地/社区领袖和劳工承包商。

建筑业劳动力素质的另一个重要方面是“边做边学”、培训过程和技能获取。做相同工作的不同方法和实现相同目标的不同方法是通过模仿或在实际施工现场的反复试验技术来学习的。一个人对工作方法的看法会被随后的经历改变、修改、强化或定义。一群人（帮派）的知识和技能的汇集可以为现场的问题提供更多的选择和选择。因此，在缺乏任何合理和有组织的学徒培训和技能培养计划的情况下，建筑质量、一个地区可用的劳动力将与特定行业的当地工作活动水平隔离开来。

建筑行业质量和生产力低下的主要原因是缺乏熟练的劳动力。如前所述，在我国找到承包商比找到好的泥瓦匠或混凝土工容易得多。这主要是由于建筑相关行业完全没有学徒培训计划。

8. 工业生产力
与其他行业相比，建筑业的生产力处于非常低的水平。统计数据显示，在 70 年代的十年间，建筑生产率的增长最低为 0.8%，而公共事业为 5.4%，交通为 4.6%，所有行业平均为 24%。   

建筑部门生产力低下的原因有几个；Haber 和 Levinson 在他们的研究中将它们分为以下两大类：

(a) 供应特性

(b) 需求特征。

供应特征包括建设项目的固定性、不理想的工作条件和产品的多样性。在需求方面，建筑业受到需求（季节性和周期性）剧烈波动的影响。但生产力低下的一个最重要的原因是缺乏从 CEO 到操作员的管理层级训练有素和熟练的人力资源。

因此，对更高水平的技术和实践、系统规划和工作规划以及有效管理的需求是不言而喻的。需要更高素质的人力资源，需要考虑的范围更广，如现场勘察、市场调查、工程招标、施工方式、人、物、设备、财务的监督和控制，监控进度执行，对时间、成本和质量提供必要的控制，设计、实施和维护有效的管理信息系统，从项目的概念化到完成，在规定的期限内结束其后续维护，解决oaf合同义务和争议，并实现未付款项,

因此，建筑业的系统生产力可以被视为以下三个生产力因素的复杂相互作用：

(b) 规划

(b) 设计

(c) 性能（执行}

因此，系统管理可以被看作是协调和沟通可行性、设计、计划、调度、合同、执行和控制的整个项目过程，以最大化系统生产率（例如最小化成本和持续时间）为目标。